潜水简报:
- Molson Coors将停止11个经济品牌首席执行官加文·哈特斯利（Gavin Hattersley）周四在与投资者的电话会议上表示，作为公司最新盈利报告的一部分，下一步将削减投资组合并重新确定业务目标。
- 哈特斯利表示，今后，公司将继续实施预工业化战略。他表示，该公司计划在其全球硬性萨尔茨品牌组合中投入更多资金，并永久精简规模较小的传统品牌组合。
- 为了扭转这家传统啤酒商的销售和财务前景，哈特斯利最近还做了其他几项调整。这些包括将生产能力提高四倍为苏打水和其他RTD酒精创新产品建立伙伴关系，酿造和分销酒精饮料，包括云岭和Topo Chico硬苏打水，通过与大麻生产商Hexo合作，并参与非酒精饮料，如能量饮料Zoa和La Colombe RTD咖啡．
潜水洞察：
当哈特斯利在收益电话会议上谈到停用品牌和库存单位时，他总结了总体情况。
记录显示，他说:“标题很简单:高端化将留在莫尔森库尔斯。”
根据AdAge上的一篇报道，将推出的品牌包括密尔沃基最好的优质酒（但不是它的冰和灯品种）、米奇的优质麦芽酒冰（但不是核心品牌）、亨利·温哈德的私人储备、Keystone冰、哈姆的特殊灯、Keylightful（Keystone灯的水果线延伸）、Icehouse Edge、Magnum、Miller High Life灯、Steel Reserve 211和Olde English HG 8000。公司没有停止这些品牌的整体战略。哈特斯利在电话会议上说，这些品牌在当地一些地区很受欢迎，莫尔森·库尔斯的当地销售团队将与个别分销商和零售商讨论一项有意义的日落战略，并继续为冷却器提供可比的选择。
考虑到莫尔森库尔斯一直在努力改变战略，扭转销售状况，此举并不令人意外。随着消费者对其他饮料(包括酒精饮料和非酒精饮料)越来越感兴趣，啤酒的销售给许多传统啤酒商带来了压力。根据IWSR饮料市场分析的研究，从2015年到2020年，美国的啤酒消费量下降了7.5%。与此同时，啤酒在美国酒类领域的市场份额下滑了3.5个百分点，至44%，统计局的数据显示．
从2019年底哈特斯利执掌莫尔森·库尔斯（Molson Coors）以来，他一直在试图找到解决这一趋势的办法。
哈特斯利在一份声明中说：“很明显，人们正在寻找其他的选择，而我们正处于明显的劣势，因为我们没有在其中一些领域比赛。”Food Dive之前的采访．“我们的投资组合受到了相当大的挑战。”
更多地转向优质饮料一直是酒类行业其他公司采用的策略。2019年，星座品牌出售大量经济型葡萄酒向E.J.Gallo酒厂支付超过10亿美元。帝亚吉欧出售了几个较低档次的烈酒品牌在2018年以5.5亿美元的价格向萨泽拉克出售实施并购战略专注于将更多高端品牌纳入旗下。这种心态给帝亚吉欧带来了包括瑞安·雷诺兹支持的Aviation Gin还有优质的硬苏打水Lone River Ranch Water．
到目前为止，哈特斯利的战略似乎正在产生影响。公司的最近季度收益与去年同期相比，销售额增长了17.4%——这是自公司开始实施振兴计划以来的最好成绩，哈特斯利在报告的新闻稿中说。
