阈值空间消费者继续在某些方面恢复正常，但在其他方面则不然——到目前为止，这并没有让今年的营销变得更容易。
在这个关注以百万种不同方式分散的世界里，那些旨在解决当今焦虑的活动，或部署令人难忘的数字技术应用，看起来都更加令人印象深刻，但却感觉不太有真正的持久力。另一方面，在持有期间，失误可能会更突出，突显出需要技巧。
大众汽车更名为“伏尔泰”-愚人节的噱头这是为了强调对电动汽车的更大承诺——在许多媒体中留下了酸味，这是汽车制造商可能希望在后视眼留下的一种气味。除了走一条棘手的信息走钢丝外，营销人员还面临着一些历史性的发展。
与竞争产生的结果相普遍估计，如Quaker的结果2月，Jemima阿姨品牌更名为Pearl Milling Co.．这是一种进步的举动，业内许多其他公司也效仿了这一做法，但仍在不断进步大量的争论．即使在这种更广泛的破坏漩涡中，数据仍是首席营销官们心目中最重要的词，因为他们预期——或害怕——数据谷歌对第三方cookie的弃用现在推迟到2023年。
每年，Marketin万博官方下载3.0APPg Dive都会组织一些具有代表性的活动，这些活动在H1中塑造了整个行业。在2021年，出色的努力涵盖了一系列策略和品牌价值，但所有这些都说明了企业的现状努力保持敏捷在一个由不确定性定义的环境中，无论是通过向消费者提供疫情后的乐观主义还是对加密趋势的轻松接受。随着经济复苏初见成效，人们希望这场恶名昭彰的流行病能够结束，这些执行案例为品牌如何继续与消费者产生共鸣树立了榜样。
Dos Equis欣然接受疫情后混乱的乐观态度
许多营销人员已经发出了信号最近几个月渴望回归正常，但很少有人将这一概念联系起来他们的核心品牌也是如此就像喜力的Dos Equis。4月，啤酒商推出了以前瞻性乐观为核心的“a Dos of XX”平台，打造了现代化的外观和定位。它包括一个“做一件事”的标语，利用人们想回到现场庆祝的愿望，也利用人们需要接种一剂COVID-19疫苗来实现这些目标。
这一努力是由记录机构(AOR)希德·李(Sid Lee)发起的，特色广告充满泡沫虽然承认大流行生活的混乱持有，就像一个女人忘记在走出房子之前脱掉卧室拖鞋。创意还分散了一种刷新的包装设计，将DOS Equis与其墨西哥根和新产品提供联系。
“时间就是一切。R/GA的首席创意官蒂芙尼·罗尔夫(Tiffany Rolfe)在电子邮件中谈到这一活动时说。“这是关于环境和与品牌的联系。当我们回到这个世界的时候，这个品牌真的有作用吗?它有什么独特的帮助?”
百事可乐通过虚拟餐厅深化了DTC策略
百事可乐进入了蓬勃发展的虚拟餐厅空间在5月推出PEP的位置，首先将其饮料品牌推出。该网站要求在专门的网站和第三方平台上，该网站要求用户选择优选的百事可乐饮料，然后为百事可乐真正的糖和百事可乐芒果等产品推荐食物配对。
Code and Theory的首席创意官Amy Carvajal在电子邮件中说:“为了帮助改变人们对饮料的看法，百事可乐通过引导消费者选择软饮料，而不是像大多数人那样先点点配菜来决定他们的餐。”“这场运动不仅改变了在这个大流行的世界里人们点餐的方式，还改变了人们看待和思考软饮料的方式。”
这出戏与百事的相符对直接面向消费者渠道的押注越来越多受疫情影响而加强的同时，也为更积极地进军餐饮业奠定了基础。5月晚些时候，作为“与百事一起更好”平台的一部分，它推出了一项宣传活动，声称其饮料没有销路在可口可乐的弓上射击汉堡更好．
麦当劳对斯坦文化的水龙头
斯坦文化——聚集在特定艺术家和名人周围的在线粉丝军团——可能是一个需要导航的雷区，但麦当劳成功了挖掘K-POP组BTS的热情在全球范围内，麦当劳推出了限时运营的商品、应用内置内容和电视广告与四月预告片的合作炒作今年5月，受乐队喜欢的餐点启发，推出了一款特别订餐。
虽然麦当劳以前提升了销售额通过菜单合作，防弹少年团的闪电战比以往更深入。该品牌将其社交媒体资产转换为防弹少年团标志性的紫色色调，并在其应用程序上运行内容，以扩大与超级粉丝的接触——这是一个聪明的做法，因为流行疾病驱动的移动订餐习惯一直存在。
“他们找到了通过有限公司商品推动观众预期的方法，并创造了一种感觉与世界巡回赛相似的经验，粉丝将焦急地等待当地的麦当劳下车，”卡尔瓦··库尔说。
“防弹少年团军”的关注也来自传统媒体。在YouTube网站上，防弹少年团的合作广告点击率超过了380万次。
Nerf雇佣TikTok爱好者
TikTok的受欢迎程度在过去六个月里继续飙升，而大量品牌的涌入让它更难在这个平台上脱颖而出不用支付高价．今年春天，孩之宝的Nerf系列在TikTok上首次亮相发出招聘临时行政人员的通知帮助它熟悉操作流程，并在挑剔的年轻用户中留下深刻印象。
而不是点击外部Tiktok顾问 - a生长的专业领域-这家玩具爆破机营销公司正在寻找一位现有的爱好者来填补其首席TikTok官的职位，该职位月薪为1万美元，负责头脑风暴营销策略。苏菲闪电,或@Nerfers101，凭借她热情的NERF内容和超过180万的观众，最终在密集的审查过程中获得了现货。使用@ nerfers101显示Nerf“得到了”Tiktok - 特别是其创造文化的基本品质 - 比应用程序上的更多品牌更好。
Nerf继续部署TikTok营销，在粉丝所在的地方会见他们，包括通过一场围绕用户生成内容的比赛，该比赛将持续到7月23日。
达美乐将The Noid的回归与非功能性测试热潮联系在一起
召回一个品牌吉祥物总是一场赌博。你如何给一个已经完成的概念注入新鲜感?今年早些时候，达美乐和AOR WorkInProgress复活的偏执狂这是一个臭名昭著的角色，致力于阻碍该连锁店的快速配送。这个红耳朵的反派人物出现在一系列具有前瞻性的活动中，突显出营销人员如何在2021年对新兴的数字趋势保持敏捷。
最初的广告以Noid为主角，宣传其与机器人公司Nuro的自动送货合作关系。然后，达美乐改变了诺伊德的“失败的工具”，包括披萨破碎机，披萨杀手和巨大的诺伊德气球封锁，转换为不可替换的令牌(NFTs))通过14天的拍卖在Rarible上出售。
大量的其他营销人员已经在BloctChain技术上掌控于NFTS - 不可替换的数字资产 - 作为版式震撼了艺术界．但达美乐(Domino’s)一直以来都是少有的有诚意涉足这一领域的品牌之一与披萨一样与技术密切相关．尽管如此，虽然是喧闹的它的格仔历史，是在怀旧饥饿的消费者的大脑中仍有自己品牌股权的资产类型。
“[我们]已经迁移过NFT趋势的新颖性，”R / GA的罗尔夫说。“它现在正在思考NFTS背后的技术如何在一种为客户创造更好的体验或新产品和服务的方式中使用。他们从营销特技，常绿创新。”
百威(Budweiser)利用市场力量鼓励接种疫苗
随着首批COVID-19疫苗被接种给一线医护人员，百威啤酒(Budweiser)今年1月宣布了这一消息跳过超级碗将其预算重新分配给标题为“更大的图片”的数字电影。该视频突出了美国的复兴力和荣誉工人，他们是第一个接受疫苗的疫苗。
当疫苗以较大的人口几个月后，啤酒厂翻倍了关于其努力，并提供了5美元的借记卡，可以在百货商上花费百货商，以便在前有10,000人展示疫苗接种卡。并在7月第四，百威的第四个重新创建一个场景从“独立日”到进一步鼓励疫苗接种的进展。
尽管近一年半来，广告商一直在通过营销提高人们对covid - 19的认识，但百威的疫苗接种活动重新调整了这些努力的重点，并向消费者证明，该品牌致力于帮助该国复苏。
“(百威)强调接种疫苗的最终益处是明智的，”Affinity Creative Group的执行董事埃德•赖斯(Ed Rice)说。“它传递的信息不那么专横和说教，而是更注重庆祝和社交场合。”
鸽子促进了身体积极活动的信心
围绕社会问题进行营销，对于品牌来说，总是需要权衡风险与回报。如果做得正确，品牌可以赢得消费者的信任，同时为未来的参与机会创造对话。如果做得不好，一个品牌很容易就会失宠，甚至成为“取消了如果这种努力是特别的五音不全。
联合利华(Unilever)的多芬(Dove)就是在这方面取得成功的一个品牌。解决社交媒体和身体形象、品牌之间的负面关系发起了一场运动被称为“反向自拍照”敦促年轻观众用亲人“自拍照谈话”，了解在数字平台上共享图片的有害影响。鸽子不久之后另一种努力通过与Hashtag #NodigitalDistorstorationActoation促进人信任Tiktok激活来促进身体阳性。
多芬的活动是其更大的自尊项目的一部分，证明了该品牌能够将严重的问题转化为有效的营销机会。随着围绕种族、性别和其他身份形式的社会不平等继续塑造着社会，营销人员必须认识到，拥抱和整合变化——而不是回避它——不仅是可能的，而且还可能带来丰厚的回报。
Wendy带回了经验，“瑞克和父母”
随着疫情将营销转向数字化途径，体验式的努力逐渐减少，品牌吸引消费者的特别有效渠道枯竭。但是当H1的人们再次开始离开他们的家时，温迪的体验策略通过多通道扩展在《瑞克和莫蒂》第五季开播之前，《瑞克和莫蒂》的演员们就开始谈论他们的工作了。
该活动以洛杉矶的一家快闪餐厅为头条，为了纪念“莫蒂”这个同名角色，该活动将一家温迪餐厅改成了“莫蒂餐厅”，并推出了定制的LED得来速餐厅、主题菜单和限量版泡菜味的“莫蒂里克”。
“(Wendy's)以一种真实而自然的方式，完美地将营销策略与文化时刻联系在一起，”Sid Lee的社交和数字主管杰森•伯克(Jason Berk)表示。“一大批千禧一代和80后对《瑞克和莫蒂》非常忠诚和热情，这群人可能对恢复正常生活、做一些像去快餐店这样的疫情前活动更感兴趣。”
这次合作是麦当劳为欢迎消费者回来而做出的第一次强有力的努力。得来速基金会和温迪弹出式商店的数字补充也保持了一个流线型的结构专家建议可以为未来的体验式营销提供信息。
在产量有限的情况下，Mtn Dew和可口可乐就会创新
由于过去一年半的广告制作受到限制，营销人员需要灵活思考，以数字化而又创新的方式吸引消费者。Mtn Dew和可口可乐这两个品牌在其营销活动中成功地融合了这些品质。
通过CGI和人脸映射技术，Mtn Dew创造了一个德德刀在指导性绘画展览“绘画的乐趣”中“遗失的一集”中获得了已故的鲍勃·罗斯(Bob Ross)的作品。这一集展示了罗斯在1982年至1994年期间的表演，并在这位说话温和的画家的画布上放了一个Mtn露珠瓶。
可口可乐公司工作类似的视频技术将可口可乐口味的数字图像插入到之前的NCAA男子大学篮球锦标赛的镜头中。这场名为“令人难以置信的重复”的活动篡改了一些比赛中最难忘的时刻，以吸引人们对“疯狂三月”的兴趣。
利用数字技术的创新，结合怀旧主题，Mtn Dew和可口可乐都证明，尽管生产有限，营销人员仍然可以实现创造力。
CommonSpirit Health的高级品牌副总裁马克•维登说:“这些活动最创新的地方在于它们的简单。”“这些品牌只是利用创新，带来足够的新鲜感，让几代人产生共鸣。”
